什么是OKR工作法

OKR(Objective and Key Results，目标与战略结果), 战略目标任务体系。
O(目标)：有挑战，可衡量的目标
KR(关键结果):为了达成目标的关键行动

目标管理法基于两个原则

1. 不要告诉下属具体怎么做，只告诉他们你想要什么，他们就会给你满意的结果
2. 用关键结果衡量工作绩效

如何应用OKR工作法

• 设定一个关键目标
  • 通常是企业的使命：我们通过(什么样的价值主张)，在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦)
• 针对目标，设置三个关键成果来衡量这个目标
  • 每个KR都要设置信心指数，默认是50%，每周开会更新信心指数
• 状态指标：影响目标达成的因素，完成OKR的保障
• 本周关注的任务：列出三件最重要的事情
• 未来四周的计划:哪些需要做好准备或支持的

最终输出一个OKR象限图：

无法达到目标的五个关键因素

1. 没有给目标设置优先级

• 设定单一的目标，用三个关键结果来衡量它，一次只完成一个目标

2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

• 周一会议确定每个人的职责，周五会议重复本阶段的目标

3. 没有做好计划

• 需要一个目标管理系统记录重要的事情

4. 没有把时间花在重要的事情上

• 应用重要紧急矩阵

5. 轻易放弃

• 失败后不断尝试

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本文链接：https://ahscuml.github.io/OKR工作法/